公司全面实施项目“策划先行，归纳策划”的根底办理提高计划，并率先在怡和新城项目举行首个 “F+EPC ”项目策划暨招采策划会，逐渐提高项目出产资源配置才能，压降项目制作本钱。

  宜宾怡亚通项目经过合理的CI策划，并在项目内部不显眼削减粘贴CI标志，进一步节约项目CI本钱。

  攀枝花停车场项目经过比照剖析，租借接近商铺作为项目部办公室，下降项目临建本钱。

  机场北线项目坚持“能调拨，绝不买新”原则，从竣工项目调拨可运用的后勤物资100余件，对旧物资进行整理洗刷、修理再利用，到达节约效果。

  贵州分公司经过强化举牌检验、进程监管和代买代扣管控力度、树立项目资料收入价和采购价比照台账等行动，随时掌控项目物资本钱，进一步提高本钱认识。

  陆海新通道重庆无水港项目经过在钢筋调直机前设置一种钢筋调直防扭结设备，在钢筋调直时避免调直机前钢筋扭结而影响和损坏机械，逐渐下降了机械本钱。

  毕节德溪府项目经过铝模工艺操控混凝土结构笔直度平整度，到达抹灰层检验质量衡量原则，完成铝合金模板现浇混凝土结构免抹灰交给，创始毕节市住所混凝土结构交给第一家，经过立异完成创效增效。

  四川分公司建立项目办理委员会，项目部每周填写《项目周报》及《项目问题统计表》，报送项目需分公司和谐处理的问题。项目办理委员会每周举行项目办理和谐会，评论剖析处理项目存在问题，全方面提高项目履约、创优与创效才能，打造出产资源优秀、企业支撑有力、进程管控有用的大出产系统。