近年来，鱼卡公司落实人才强企战略，加快技能人才队伍建设，持续增强企业核心竞争力和可持续发展动力，尤其注重员工技能培养，在技术人员的带领下，在技术创新、小改小革方面有了显著的成绩。自制管卡模具、U型钢梁修复模具、半自动垃圾箱、钢管矫正打磨喷漆一体机、矿用锚杆调直机等项目为公司创造了经济效益，如《矿用锚杆调直机》获得国家实用新型专利。

  在此基础上，鱼卡公司努力营造高技能人才成长新环境，结合实际发展需要，在政策、制度、措施上下功夫，建立培训-考核-使用-待遇一体化的激励机制，为想干事、能干事的高技能人才创造了一个良好环境。在技能人才的使用上，公司尽可能发挥其所长，鼓励员工学习专业方面技术知识，提高专业技能，加强专业人才的培养。组织技术攻关，积极围绕岗位、企业、行业技术难题和薄弱环节，有效开展技术攻关。开展创新活动，组织技术革新、节能降耗、安全生产、管理创新、新标准研发推广等活动，注重提高创新成果的转化率和应用率。拓展技术攻关、技术革新、技术协作平台，加强员工、企业、行业间的交流合作，定期开展技术大师讲坛活动，组织青年技能人才参加培训学习。在大力推动金蓝领工作室建设的基础上，为激发全集团公司学技术、练本领、比技能的热情，每年在集团公司统一安排下开展岗位练兵，技术比武活动，通过加强竞赛统筹管理，建立起集团、各分子公司共同参与的职业技能竞赛体系，通过技能竞赛，岗位练兵比武活动，培养了一批技术人才，并选拔了一批技术人才充实到关键岗位，为全力以赴打造金蓝领工作室夯实了良好的基础。

  金蓝领工作室以高起点、高标准、高质量、安全高效为总体发展思路，提炼并塑造站高望远，气度非凡，现代高端，引领率先，铁军凯旋，能忍能战的企业文化。主要工作围绕减少相关成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织并且开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决技术发展瓶颈，促进公司科学技术进步。充分的发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作，通过师带徒、技术培养和训练、技能比武等形式，带动专业方面技术技能素质水平的提高，不仅满足公司生产需要，最大限度地影响和带动广大员工提升技术技能水平，培养公司发展所急需的各方面人才。

  下一步，公司依托金蓝领工作室有利条件，加大传帮带力度，把经营管理人才、专业方面技术人才、高技能人才队伍建设作为一项战略任务来抓，把人才教育培训列入企业总体设计和工作日程，努力做到谋划发展考虑人才保证，制定规划考虑人才需求，研究政策考虑人才导向，部署工作考虑人才措施。把拜师学艺活动，作为培养人才的重要手段之一常抓不懈，以拜师学艺活动为基础，努力提升基层岗位的操作技能，针对新进员工，请技术熟练师傅传授技术，使新员工早日独当一面，针对已能独立操作中高级工人，请技术非常精湛的技师或高级技师传授技术（高师带高徒），使新进员工早日成为一名合格的技师。在培训的方式上，把员工自学自练和项目工程实践作为培训重点，公司集中培训和外培作为辅助手段，建立在职培训与终身培训相结合的机制。通过公司各类技术比武，为优秀技能人才脱颖而出搭建平台，营造重视培养和选拔技能人才的良好氛围，引导员工争当本工种的能工巧匠、本岗位的技术能手，培养一大批拔尖的技能人才，为公司健康持续发展提供坚强的技能人才支撑。