近期，沙钢集团东北特钢公司榜首轧钢厂在总结2020年出产运营作业的根底上，依据集团公司2021年出产任务方针，结合分厂实践，以轧机提产提速和打通出产瓶颈为打破，以立异改善和降本增效为抓手，拟定了切实有效的整改办法，发动广大干部职工勇于应战、攻坚克难，坚持不懈的抓好各项方针的全方面进步作业，保证2021年各项运营方针再上新台阶。

  2021年，榜首轧钢厂将针对五条产线产值拟定攻关项目，施行精益化出产办理，统筹和谐各产线出产安排，针对现在影响出产的瓶颈问题，进行了深入剖析，快速拟定出处理方案并施行，用最快速度、最高功率、最低本钱处理现在限制出产的瓶颈环节，从各个出产工序进步功率。

  二是经过严抓根底办理、树立上下工序质量监督机制、加强工艺日常点检、加强设备要害功用的办理全面进步产品质量。

  四是做好技术质量体系功能下移作业，对现场实践问题，从日常查看、问题整改查核，安排要点问题的专题剖析，对人员的宣贯训练等方面做完善。

  三是全力推进技改项目，2021年拟定新增银亮材车间平辊矫直机自动上料项目、棒材水箱改造项目和线材PF运输线项设备技改项目，每周整理技改项目进展，及时剖析脱标项目原因，保证按既定节点完结。

  以全面标准化办理为要点，推广内部查核及办理办法揭露制，树立内部信息及定见无障碍交流机制，一起设定内部出产劳动竞赛，对要点工序实施正向激励机制，推进降本增效作业的展开，完结办理与效益的整体进步。

  一是经过岗位承揽作业的展开，进一步压降过程费用；经过推进国产化作业和使用现有库存搁置物资进行备件改造使用；经过修旧利废，估计全年可完结创效约175万元。

  二是以降本增效、负面清单减损项目为抓手，全面拟定降本节支办法，出产、技术、设备等方面齐做功，把要害点“抓在手里”，抓出实效，保证完结全年既定的方针方针。

  三是继续推广“6S/TPM”办理作业，经过进步现场根底办理上的水准进步作业功率及作业质量，强化办法，突出要点，厚实做好安全出产作业。

  四是加大训练力度，对现场操作职工做多技术训练，促进整体职工的理论知识及岗位技术操作水平的进步,推进作业质量的进步和劳动功率的进步，保证一轧厂的出产和运营活动高效、有序展开。