在此基础上，马小川和“神龙服务团队”成员利用集团多产线优势，积极组合和调配产线资源，实现用户的突发需求。与河钢华中销售中心稳定合作的安阳神龙腾达新材科技有限公司，一直以来主要采购钢材原料生产涂镀产品，包括河钢邯钢CSP产线的高端产品。区域公司业务人员积极行动抢抓市场机遇，以优质服务粘牢稳定合作客户。
国庆节期间，该驻厂分公司围绕客户实际的需求，从产线生产、技术支撑、质量管理与产品发运等方面提供优质服务，通过与生产系统沟通优先排产，与物流公司及客户沟通协调发货、卸货等事宜，保证了节期正常生产和运输节奏。（李梦曦史中源）。
会后，医院优服部门将患者的意见、建议分类梳理，及时反馈到相关科室，督促整改，力争用实实在在的服务和举措改善医疗服务的品质，为广大患者提供更优质、高效、便捷的医疗服务。座谈会上，院领导首先向患者家属介绍了医院的基本情况，并恳请各位患者及家属就医院管理、诊疗技术、医德医风以及优质服务方面存在的问题提出宝贵意见。与会患者和家属代表畅所欲言，分别就自己或亲人在医院就医过程中的亲历所见，表达了自己的点滴感受，大都对所住科室及医护人员在医疗技术、服务态度等方面的表现给予了赞扬，同时也对医院环境、蚊蝇消杀、病房设施等方面的不足或缺陷提出了中肯的改进意见和建议。
日前，河钢宣钢物流公司对在线运行机车、铁路线路、设备设施等进行秋季检查整修，确保在线机车、设备等运行正常。同时，按照“一车一档”管理要求，详细填写每台机车整修车号、日期、修程、整修活件、整修人，便于机车检修质量的源头追踪和管理，确保行车稳定、高效、安全。按照先检后修、检修结合原则，抽调专业方面技术人员重点检查机车燃料供给系统、冷却系统、转向控制、制动控制等关键部位的损耗情况，察觉缺陷立即整改，严禁机车“带病”作业。
“相约百年相悦百年”中国二十二冶集团历史上最大规模的青年员工集体婚礼在这里隆重举行。自去年集团工会举办了首场员工集体婚礼，18对新人在集团领导和家人的见证下喜结良缘以来，集体婚礼已经成了集团青年员工翘首期盼的盛会，有很多员工早就按捺不住一次次询问今年集体婚礼的举办时间了。“今年，我们有40对新人参加，这是我们集团历史上最大规模的一场集体婚礼。
随着项目的进行，整个赛场的气氛变得异常热烈起来，这边套圈的职工，我套中一瓶饮料，你套中一包口罩，他们兴奋的展示自己的成果。踩气球赛场上，大家斗志昂扬，我踩爆你们队一个，你又踩爆我们队一个，整个赛场笑声不断，大家在运动中释放了压力，收获了快乐，在比赛中增进了友谊。此次活动设有套圈和踩气球两个项目。
此次竞赛分为闭卷考试和真实的操作两部分所组成，按照“全员参与、公平竞争”的原则，结合公司生产真实的情况和各部门岗位工作内容，最大限度地考虑员工技能提升的需求，对员工专业相关知识和实操情况做考核。为逐步的提升员工专业知识和操作技能水平，9月24日，河北建工科技所属博业检测公司举办了第二届“岗位专业相关知识和操作技能竞赛”。科技公司董事长刘国林在赛前动员会上发表讲话，他强调，举办技能大赛的目的在于让员工学到知识，掌握技能，此次竞赛要做到以下四方面相结合：一、与安全生产相结合。
9月2日至5日，河钢石钢轧钢厂党委小棒线余吨，产品的尺寸不圆度达到0.2以内，达到国内先进水平。如今这批产品陆续送抵下游客户，得到了客户的一致好评。
强化党员先锋模范作用发挥,通过对标先进、查找差距、明确目标、细化措施、奋力攻关，赛成本、赛管理、赛执行力,提升技术经济指标、降低全工序成本。“每一名党员肩上扛指标、工作有方向、任务有考核，彰显先锋擂台赛促进工作提升的作用”党员纷纷表示。先锋擂台赛紧紧抓围绕全面对标、挖潜增效等重点任务，推动全体党员立足岗位解难题，创佳绩。
三是控制好交接班过程的稳定过渡，稳定料速、炉温、炉渣碱度等重要参数，降低硅含量标准偏差，提高生铁一级品率。二是在炉况顺行的条件下，坚持低硅冶炼，控制炉温、铁水温度，适当提高炉渣碱度，提升脱硫效果。河钢宣钢炼铁厂坚持“抓过程、稳质量、提效益、一切满足下道工序要求”的目标，强化全员质量意识，严格日常管理，细化岗位操作，竭力提升铁水质量。
各单位主要负责人对照新《安全生产法》明确的职责，切实履行安全生产第一责任人的安全责任，加强安全生产管理。河钢宣钢及时组织修订安全生产责任制及有关配套的安全生产管理制度，形成系统完备、科学规范、运行有效的安全生产制度体系。日前，河钢宣钢以学习宣贯新《安全生产法》为契机，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，坚持红线意识、底线思维，营造人人关注安全生产的浓厚氛围，促进安全发展。
通过信息集成优化库存业务流程，实现库存流程标准化、规范化、数据表单化，进一步提升库存管理水平。经过前期的充分准备，目前已完成OA库存系统的建立，通过OA库存系统可实现制度表单化，有效降低异地库存管理风险，利用信息化手段将项目现场与采购、财务连接起来，成为各部门在存货管理中的高效管理工具。同时，利用信息集成优化库存业务流程，实现库存流程标准化、规范化、数据表单化，解决日常库存业务中线下签字难的问题，减少重复性的、工作量大的库存数据人工统计工作、切实提高库存核算表单传递效率，进一步提升库存管理水平。
成立大会由华北医疗峰峰总医院副院长韩守江主持，安排了揭牌仪式、聘书颁发仪式，峰峰总医院副院长韩守江当选邯郸市骨科质控中心主任委员。会议由峰峰总医院副院长韩守江主持大会共分为邯郸市骨科质控中心成立大会和专题讲座两个阶段。参会领导与邯郸市骨科质控中心委员合影此次大会严格按照疫情防控要求进行，是一次构建骨科质控体系、加强骨科质量管理、推进医疗卫生事业发展的盛会。
会议主要强调，要围绕党的理论知识入手，为新员工制定详细的成长计划，加强对新员工专业相关知识的教育，有重点的对新员工在思想作风和业务能力方面进行传、帮、带，早日实现“三年独当一面、五年撑起一摊”的要求，一步一个脚印扎扎实实地做好每一项工作，学好每一个技能，早日为集团做出贡献。会议主要要求，在以后的工作学习中，作为师父一定要从生活中、工作上多关心青年职工遇见的问题帮助他们尽快熟悉公司、熟悉工作、尽快成长，加强对徒弟专业知识的教育，早日将徒弟培养成为业务骨干。在活动中导师们对每位学徒做了详细的要求和对未来的期望，新员工们也进行简单的自我介绍谈了自己今后工作的目标，师徒们签订了“拜师学技、导师带徒”活动协议书，项目部领导为新员工送上了精心准备的纪念品。
技术骨干传经验，解难题提技能8月16日，《小棒线轧线自行化顺控功能培训试卷》成绩公布，小棒线职工董立国凭借过硬的专业知识，获得满分。专业人才跑现场，搭平台助成长“轧钢厂对人才高度重视，让我有机会参与到新区轧线的建设，第一次见识到这么大的施工场面，每天和诸多技术专家交流，大大拓宽了我的视野。为了快速提升职工技能和理论水平，轧钢厂组织产线的技术骨干作为兼职教师，利用工余时间为职工进行培训，促进其快速成长成才。
形成人才梯队建设，形成和完善了重要岗位的人才梯队建设和A、B角的设置。执行淘汰机制，使人才处于持续不断的、流动的良性循环中。销售中心党委以“内部培养为主，外部引进为辅，内外结合，培养专家型、复合型营销人才”为原则，重点培养三级梯队和A、B、C三类人才。
9月2日，河钢石钢鑫跃公司后部精整2号线mm轴承钢，看着一支支棒材鱼贯地步上步下矫直机，精整线点检站长党员封贵祥欣慰地说道：“线上的钢材矫直终于顺利了。他们使用制作钢结构底座，底座上部采用螺栓与矫直机进口导筒连接固定，并通过在螺栓根部加装弹性体和螺栓之间搭焊钢板来减少螺栓松动，同时在螺栓和底座壁板间搭焊斜钢板减少螺栓松动。矫直机故障，让产线上的封贵祥心急如焚，他和张文革商量，要通过自己的努力来消除矫直机的这一问题，于是他们开始分头行动，查找资料、翻看图纸、找寻方法……多次尝试后，一个巧妙的解决方案终于“出炉”了。
祁晨豪、程云涛再次找资料，想办法，经过系统研究和多次尝试，最终他们提出并实施“在接线端子箱里设档位开关”的想法后，“热检”灵敏度切换一下子就实现了快速、稳定和自由。这时候新的问题又出现了，改造后的“热检”由于灵敏度过高，在不使用KOCKS轧机生产时又经常会产生信号误报情况。于是他们和工友们一起尝试改变“热检”接线方式，扩大检测范围，提高检测的灵敏度，从而保证了生产的连续。
为进一步增强职工质量意识，提高项目管理人员质量技术水平，落实公司质量标准化管理要求，河北建工集团省四建七分公司于9月15日下午举办了“质量月知识答题竞赛”活动。此次质量知识竞赛旨在以赛促学，激励全体职工不断加强业务知识学习，增强质量意识和专业技术水平。竞赛内容包括24项质量管理制度、质量标准化图集、河北省工程实体质量常见问题防治措施，共设置了“单枪匹马”必答题和“谁与争锋”抢答题两个环节。
日前，从2021中国（第十届）建筑用钢产业链高峰论坛获悉，河钢宣钢喜获“全国优质建筑用钢品牌”荣誉称号。河钢宣钢发挥“一站式”服务优势，从生产、技术、销售等方面为重点客户制定“一对一”专属服务方案，涵盖生产技术改进、工序流程优化、物流运输保障等环节，不断提升产品竞争力和知名度，产品满足项目建设用钢需求，保障了工程项目进度和质量要求，获得客户高度认可。今年以来，河钢宣钢充分发挥建筑钢材品牌优势，深入推进客户、产品“两个结构优化”，瞄准重点工程，聚焦高端产品销售，坚持以客户为导向，不断完善客户服务体系建设，牢固树立“重点工程、专人负责、全程跟踪、客户满意”的服务理念，积极为国家级重点工程包括崇礼奥运配套工程、北京地铁、天津地铁、雄安新区输变电等项目持续供货。
该部还将质量管理与节能降耗工作相结合，本着“安全、可控、优质、低耗、稳定、高效”的管理要求，对风、水、电、汽的过程质量控制、质量管理制度等方面进行对标交流，进一步提高能耗管理水平。该部工会将质量管理与宣传工作相结合，利用宣传标语、专题板报、LED显示屏、网络媒体等形式宣传质量月活动，积极推广质量管理典型经验，营造“人人创造质量人人享受质量”的良好氛围，使宣传工作更好地为质量管理服务。河钢宣钢设备能源部工会以“质量月”活动为契机，紧紧围绕“深入实施质量提升行动大力推进质量强国建设”活动主题，将质量管理与设备精细操作、与节减排能降耗等工作相结合，确保动力能源供给优质高效。
河北建工集团省四建三分公司节前慰问河北中烟项目关爱一线日下午，河北建工集团省四建三分公司经理李书伟，党总支书记刘志刚一行冒雨到石家庄河北中烟项目对一线职工及作业班组进行慰问并指导现场工作。之后，刘志刚带着月饼、猪肉等慰问品到作业班组生活区对一线工人进行慰问，在食堂刘志刚把猪肉递到班组长手里并嘱咐他们一定要提高节日期间的伙食水平，让坚持在现场施工的工人吃好，消除他们的后顾之忧。因为下雨天慰问品发放在现场办公室进行，李书伟一边给职工发着月饼、水果等慰问品一边询问项目经理中秋节活动安排、职工聚餐等情况，要求项目一定细心准备，营造浓厚的节日氛围，让大家在工地过一个快乐温馨的节日。
9月15日下午，河北建工集团省四建公司机关党总支在四楼会议室开展党史学习教育，组织全体党员集中观看纪录片《烽火滹沱》和《这就是中国》，通过党总支组织集中学习提高培训效率，探索创新形式、丰富载体，不断推动机关党总支党史学习教育走深走实。机关党总支经过精心挑选，组织大家观看纪录片《烽火滹沱》一、二集和张维为教授主讲的《这就是中国》之《中美天津唇枪舌剑》和《让中国话语体系走向世界》。《这就是中国》之《中美天津唇枪舌剑》，是中国“平视外交”又一个新的标杆，通过对中美关系、中国的“红线”、孟晚舟事件等多个敏感的热点话题进行生动讲述，彰显了中国的自信与主动，特别体现在中美话语交锋上，就是一种“全面、透彻、强势”中国线
支部委员王慧平针对造球盘旋转刮刀在旋转过程中，刮刀易松动掉落，磨损造球衬板，影响生球成球效果的实际问题，自主创新，带领造球二组利用检修时机将旋转刮刀固定方式由单一的u型卡子固定改为加装皮垫进行固定。秦帅军作为党支部组织（纪检）委员，每日在党员微信群更新党史学习资料，对班组长、材料备件关键岗位职工进行廉洁教育和微党课学习，营造风清气正的工作氛围。改造后刮刀更加牢靠，延长了旋转刮刀及造球盘衬板使用寿命，年节省6套造球盘衬板和刮刀费用合计26.4万元。
旨在传播应急安全知识、增强应急安全意识、提升职工的应急避险能力。答题结束后职工们都表示：“通过此次答题活动，对安全应急技能知识的重要性有了更深刻的理解，看到了自己在掌握自我防护和自救知识上的不足，在今后的实际工作中，会多多学习安全应急技能知识，降低安全隐患。为提高职工安全意识和安全应急技能，切实增强职工的安全应急处置和自我保护能力，河北建工房地产有限公司组织全体职工开展安全应急技能知识答题活动。
三季度以来，硫酸开工率达100%，综合创效200余万元。对硫酸系统给水调节阀定位器反馈信号实行数字化改造升级，增强反馈信号强度和准确度，有效解决了给水槽满流和给水温度偏低问题，保持硫酸生产给水温度稳定在高效利用范围。河钢宣钢焦化厂化产系统以精准、高效为导向，加大硫酸生产全流程“数字化”控制攻关力度，实现硫酸稳定高效生产。
同时，开展形式多样的安全演练、“网上安全练兵”“安全故事我来说”、安全答题等活动，激发全体职工的“我要安全、我会安全”的意识，营造浓厚的安全氛围。为牢固树立安全发展理念，提高职工安全意识，进一步增强职工安全保障能力，日前，河钢宣钢计控中心工会多举措深化“安康杯”竞赛活动，夯实安全基础，确保职工安全。该中心工会通过每月选树“安全之星”活动，进一步强化安全管理长效机制，创建全员参与安全管理的新模式。
石家庄市重点项目现场观摩会第一站走进河北建工集团省四建三分公司河北中烟项目
自开工建设以来，项目部对质量管理、安全文明施工、成本控制等严格管控，项目被省建设厅确定为省安全文明施工、建筑施工标准化和“双控”机制建设“云观摩”项目。项目工程质量好、施工形象好、业主满意度高，在藁城区主要领导检查时受到表扬，并多次迎来兄弟单位及外来建筑企业观摩。该项目能作为石家庄市重点工程观摩的首站，充分体现出河北四建在工程建设中的优势。
华北医疗健康集团石家庄华药医院：紧盯关键节点，多措并举打好安全环保工作“组合拳”
华北医疗健康集团石家庄华药医院严格落实集团公司安全环保工作要求，提高政治站位，强化工作落实，多措并举打好安全环保工作“组合拳”，确保做到“四有五到位”（确保安环工作有组织、有制度、有方案、有措施，确保思想认识到位、组织领导到位、安环措施到位、责任落实到位、安环监督检查到位），坚决防范化解各类风险、遏制各类事故发生。下一步，医院将继续秉持绿色发展理念，以“突出重点、点面结合、精进举措、稳定安全”的总体思路，全面推进风险管控、隐患排查治理、安全教育培训等工作，进一步建立健全安全环保工作机制，创新工作方法举措，强化生产经营创效，筑牢高质量发展基础。强化重要节假日、关键节点安全环保工作，严格考核，与绩效挂钩，严肃事故隐患追责问责，严格落实安全环保工作“一票否决”制度，保持医院安全环保形式持续稳定向好。
物流公司主管经营副经理王洋表示：“为了打造汽车一体化服务品牌，将我们综合考察了市场上所有洗车机，亲自带车试验洗涤效果，引进了行业知名品牌的设备，在提升服务水平的同时，在承德地区同步开展洗车机代售业务，逐步提升城市服务能力，拓展业务范围。”2020年以来，河钢承钢紧紧围绕培育壮大新兴产业，打造非钢产业效益增长极的思路，全面延伸物流系统产业链，在拓展对外铁运业务、仓储服务的基础上，开展商用车销售业务，每年销售商用车150余辆，实现增效3000余万元。河钢承钢物流公司负责人张永恒表示：“这个汽车城是在我们试水商用车销售的基础上，延伸汽车后服务产业链的全新尝试。
期间两位讲师分别详细讲解了工程及检测经营业务方面的内容，使全体员工对相关业务知识有了更深入地了解和认识，大家受益匪浅。河北建工科技公司于9月3日上午进行了工程、检测经营业务知识培训。最后，公司党支部书记、董事长兼总经理刘国林对此次活动进行了总结，强调此次活动为公司工程及检测经营工作的顺利开展提供了有力保障，要求全体员工在今后的工作中注重学习，把学到的知识应用到工作中去，及时发现解决问题，不断提高理论素养和工作能力。
创新班组培训发挥党员骨干传帮带8月20日，2号探伤线正在对供某高端客户的轴承钢进行探伤作业。”正如青年员、副段长宋宽所说，为充分发挥职工的聪明才智，2号探伤线开展“小建议大奖励”活动，对职工所提出的好建议、好方法进行奖励和激励。截止到8月份，该工段共计总结出11项设备优化建议，不仅节省了处理设备故障的时间，而且提高了成材率。
该公司一是抓好设备事故管理，细化事故分析，建立事故台帐，记录每日发生故障的设备、故障内容、时间、原因，认真分析事故。四是严格按照设备操作、维护、检修规程、点检标准、给油脂标准等对设备进行点检定修、维护及检修作业，使生产设备处于安全可靠运行状态，有效预防和控制设备事故发生。二是完善设备预警机制和事故应急预案，通过对事故的总结分析，制定事故抢修预案，组织事故预案演练，对预案的内容进行讨论和模拟演练，使每个事故预案的有效性和可行性得以验证，提高职工应对突发设备事故的能力。
于是他调来了水泵进行抽水，同时，协调管理供水人员查找水源漏点止漏，抽了将近4小时方才见底。8月27日凌晨3点多钟，河钢宣钢公司炼铁厂设备能源科电气主管汪洋被一阵急促的手机铃声惊醒，那头说：“计控中心1#变压器跳闸了，综合办公楼没电了”，他意识到电缆有接地故障了。为了尽快地将负荷倒回，恢复电网的运行方式，汪洋带领抢修人员进行核相，通过大家近3天的通力合作，圆满完成了此次抢修任务，有效的保障了供电的安全可靠。
由于设备安装与生产交叉进行，最大的困难就是如何协调天车使用。让我们把时间的指针拨回7月17日，那时候，一个困难随着设备一起摆到了安装调试小组的面前———打标“机器人”跟产线整体设备安装不同步，导致打标“机器人”的安装位置与原有设备发生冲突。“喷涂信息清晰完整、位置准确，与预期的效果一致。
从那时起，王绍丹悄悄地发现，支援销售、技术营销、服务客户……随着公司“以客户为中心”理念不断地落实到位，无论走到哪里，河钢石钢营销人员和技术人员会成为最受客户欢迎的人。8月17日下午，刚回到石家庄正在接受核酸检测的河钢石钢技术中心品质部一级业务主管王绍丹接到杭州某客户的反馈电话，向他通报几天前河钢石钢技术人员全方位服务的成果：按照河钢石钢专家的建议改进热处理工艺正火后，某钢种的晶粒度均大于5级，最好的已经达到了8级。“真是专业人做专业事啊，河钢石钢工程师们给做出的分析原因和改进措施让我们都很信服。
成功完成“河北省科技型中小企业”认证是装配公司在提高自主科技创新能力，走创新驱动企业高质量发展道路上迈出的坚实一步，同时也是政府科技主管部门对装配公司科技研发及创新能力的充分肯定。科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂，科技创新更是企业发展的不竭动力。获批企业既可享受研发费用加计扣除优惠政策，又能获得科技计划项目、创新平台、创业投资、科技金融、孵化服务等方面优先支持。
8月20日上午,工程公司举办了职工技术比武理论考试。为打造“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、过得硬”的一流职工队伍，全面提升职工队伍素质，进一步增强企业核心竞争力。公司把职工技术比武作为人才建设的有效平台，建立“培训—练兵—比武—表彰”四位一体的职工学、练、比工作机制，倡导员工立足岗位学、紧贴实际练、全员参与比、突出重点赛。
为保证施工进度如期完成，项目部在主体施工中加大对人员和机械的投入，关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，合理安排各施工队伍进行交叉作业，提高施工效率，建立现场协调机制，对施工单位、施工人员严格按照奖惩机制执行，在项目团队的共同努力下，各项工序衔接紧凑。该公司创新体制机制改革，将模拟法人制融入到项目部安全环保、财务、预算、物资采购、质量、考勤等各项工作中，力争将“模拟法人制”做优、做实、做细。此外，该公司针对项目点多面广、项目分散等特点，引进配套项目管理平台，在总部设置生产调度中心，安装LED大屏云监控，实时监测施工现场生产进度、安全措施管理等方面情况，确保施工全过程受控，最大限度消除安全隐患，提升项目信息化管理上的水准，实现了现场监控全覆盖、在建项目云操控。
该产品系河钢承钢增材制造产品首次直供中科院国家科研计划项目，进一步拓展了增材制造的应用领域。据悉，目前双方已经初步达成长期合作意向，未来河钢承钢增材制造产品将广泛应用于中科院科研项目，为国家技术创新提供产品支撑。制造过程中，由于该零件叶片与通气孔间隙较小，在打磨和去支撑过程中，需要谨慎精细操作，河钢承钢材料工程师反复优化操作方案，加强操作精度控制，确保了产品一次成型，且表面质量达到客户要求。
本奖项为中国建筑装饰设计领域最高奖项，充分彰显了设计院的实力和水平。8月23日，经河北建工省四建设计院与中国建筑装饰设计奖组委会沟通确认，由设计院史铁炎主创的河北四建设计院南二楼旧楼改造项目荣获第十一届中国国际空间设计大赛（中国建筑装饰设计奖）办公空间工程类铜奖。设计师经过与领导协商，除保留个别房间外，将剩余的几个办公室隔墙拆除，从而获得了一个大而开敞的办公区，可容纳36个宽敞工位，并取消此办公区域所有的门，且将原窗户台面降低至距地40厘米高，最大可能的利用了自然采光。
“1#链蓖机干燥段、预热段分配长度改造后，机头球抗压强度由750N提高到820N,成品球抗压强度由2520N提高到2660N，效果非常显著……”8月23日，河钢宣钢炼铁厂球团作业区生产例会，生产主管李雪阳向作业长汇报技改成果。改造后，预热球强度和成品球团矿强度均提高，1#回转窑机头球抗压强度由750N提高到820N,成品球抗压强度由2520N提高到2660N，产量每小时增加6吨，年创效220余万元。一直以来，1#回转窑成品球强度比2#回转窑成品球强度低，造成粉末入窑影响窑况和产质量指标。
今年以来，集企公司工会开展劳动竞赛活动，制定“一厂一策”竞赛方案，结合生产经营工作重点、难点问题，开展技术攻关，严格问责考核，7月份利润环比增加20余万元。“我们要抢抓生产经营黄金期，开展好‘谋发展、创新效’劳动竞赛，不断提升盈利水平。”河钢宣钢集企公司工会主席崔玉江在8月份经营分析会上发出了动员令。
针对生产实际，及时组织开展事故应急救援演练活动，全面检验应急预案的科学性、针对性和实用性，有力提升了各级应急管理人员的实战能力，强化各类事故应急救援体系建设，为保障在线生产稳定、高效运行奠定了坚实基础。河钢宣钢按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过监督检查、应急演练，夯实安全基础，筑牢“防火墙”。同时安全管理人员深入作业现场监督监查，对标牌设置、安全设施配置等进行全方位隐患排查，列出整改清单，安排专人跟踪落实，形成全员、全过程、全方位隐患排查治理长效机制。
医学查房、问诊、查体等技术是最基础的医学知识，是临床医生必须具备的一项技能，通过各项技能活动的开展，进一步规范了问诊查体流程，巩固了医师临床查体基础能力，促进了科室人才培养及医院诊疗质量的提高。此次活动共有来自32个科室的32名医师参与，比赛分内、外科两组同时进行，每位参赛者按照问诊流程认真的准备并对患者进行问诊查体。活动开场，工会主席杨志平首先指出开展查体比赛的目的及重要意义，并向医生们致以节日的祝贺，希望参赛青年医生在比赛中能够全力以赴，真正融汇临床，教学相长，提升专业技术水平和临床思维能力，为以后更好地开展工作提供帮助。
经过激烈、紧张的两个半小时网上选房，河北建工房地产有限公司滕州祥云·奥体华府项目本次推出房源330套，热销309套，销售率达93.6%，销售金额超4亿，创下首次线上热销传奇。河北省国资委－详细页监管企业8月18日，河北建工房地产有限公司滕州祥云·奥体华府项目在万众期待中迎来盛大开盘，盛誉之上，传奇再续。河北建工房地产有限公司滕州项目始终秉承“树精品意识创优质工程”的质量方针，以极致的工匠精神，不断满足滕州人民群众对美好居住生活的要求，创造佳绩，向集团和公司交上一份满意的答卷。
推进劳动竞赛 助力工程攻坚——建设项目管理分公司开展全国引领性劳动竞赛综述
中俄东线南段全国引领性劳动和技能竞赛启动以来，建设项目管理分公司聚焦“1690”焊接目标，坚持工程建设与党的建设同步加强、与高质量发展同步推进、与创新驱动同步实施的原则，组织中俄东线南段冀鲁、江苏和长江盾构三个建设项目部，科学部署、有力推进、“搭台”攻坚，全面吹响劳动竞赛集结号，凝聚南段工程34家参建单位6000余名员工的智慧力量，激发参赛单位创新创效热情，线路焊接一次合格率始终保持在98%以上。摆下大擂台成绩晒出来劳动竞赛启动以来，冀鲁段、江苏段和长江盾构三个建设单元每月分别对所属单位的焊接机组、防腐机组、下沟机组、施工项目部、盾构、站场、检测、监理等单位进行排名公示，通过晾晒成绩单，促使各单位之间、各工序机组之间纵向比进度、比质量，横向找问题、找差距。”各施工单位为保障工程进度达到预期，提前筹划部署，紧盯、严盯进度、质量、安全，同时，通过持续开展每周、月度质量安全检查、专项大检查，有效加强工程进度、数字化等工作的管理力度，推动工程项目高效推进和高质量建设。
据悉，河钢承钢已经具备全规格核电用钢生产能力，且产品强度及耐蚀指标均优于国家标准，得到了核电建设方的高度认可。8月12日16时许，河钢承钢棒材生产线E含钒高强核电用钢，经质量检验合格后，直接发往昌江核电项目，继续为国家核电建设强筋壮骨。今年前7个月，河钢承钢全面了解核电项目建设需求，充分发挥产品品牌和性能优势，加大核电产品推广及直供相关工作。
”目视化看板只是连铸二段本质安全工作的一个缩影，今年以来，他们立足新区岗位，先后完成了制定、梳理连铸区域机械防护能源隔离方案、能源地图、作业指导书、能源隔离点位。杨立永说：“生产现场的设备检修目视化看板上，详细划分了作业区域，职工检修某一区域时把对应区域的小牌子翻至‘检修’一面，检修完毕可正常试车后再将牌子翻回‘正常’一面。”连铸一段职工立即行动，将捞钢机的安全护栏门与设备进行了联锁，这样职工在打开安全门时，设备就会自动断电，停止运转，有效保障了职工的检修安全。
该院实施常态化疫情防控检查，感染管理科联合护理部组织各科室院感员分成四个小组，每日对医疗废物管理、消毒隔离措施落实情况、防护用品穿戴、标准预防执行、患者核酸检测、病区人员口罩佩戴及聚集等29项内容进行检查，自7月26日至8月7日，临床医技及重症医学科、血透室、急诊科、手术室等重点科室感控检查问题共78条，各科室根据问题提交整改进度，做到发现问题、整改问题、落实改进，以确保患者安全。科室严格落实一床一陪管理，护士加大巡检力度，对患者及陪护核酸检测情况一日一查，对病房内不戴口罩、互串病房等的现象及时引导，以此确保科室的安全运行。自8月份起，每天对保安、保洁、维修组、电梯工、信息科等流动较强科室的职工，分批次进行正确穿脱防护用品培训，并要求考核人人过关，达到人人会穿脱防护用品。
整个培训现场洋溢着激情与欢乐，大家在高涨的学习氛围中掌握了很多实用性极强的形象礼仪知识，对礼仪有了更新、更全面的认识。“君子博学于文，约之以礼”，为规范员工日常礼仪，增强员工自身素质，逐步提升企业形象，8月12日，工程公司在后二楼会议室开展“职场有‘礼’‘仪’展风采”为主题的礼仪培训活动，来自项目部、职能部室的89名职工参加培训。大家纷纷表示，本次培训内容贴近工作实际，非常实用，将以本次培训为契机，进一步提升个人形象、规范礼仪，以最佳的精神面貌投入工作和生活，力争成为公司形象大使，展现工程公司职工的良好风貌。
8月份，河北省发展改革委员会公示了河北省2020年度“百家”重点用能单位和“千家”用能单位能耗总量控制和节能目标责任评价考核结果。据悉，河北省发展改革委员会按照有关要求，在企业自查的基础上，组织有关专家对省内“百家”重点用能单位、“千家”用能单位2020年度能耗总量控制和节能目标责任落实情况进行了评价考核，考核结果评定为超额完成等级单位、基本完成等级单位和未完成等级单位三个档次。（田海霞）。
并强化轧机精度和刚度控制，确保了板型优质、轧制稳定，破解了行业公认的技术难题，实现了2.0毫米以下薄规格热轧汽车花纹板的量产。为了提升高强薄规格汽车箱体花纹板的生产稳定性和解决豆高控制难题，河钢承钢轧钢技术专家带头成立技术攻关小组，梳理产品生产工艺控制关键点，细化岗位操作要点，强化从炼钢、连铸到轧钢全流程的质量监管机制。近年来，河钢承钢持续推进高强薄规格汽车钢的研发,坚持以产线问题为导向，经过反复的生产实践，攻克层层技术壁垒，形成薄规格汽车钢自钢水成分控制、设备精度管理到自动化控制优化……一整套有效而严密的生产管控体系。
今年以来，河钢承钢聚焦市场和产品两大关键，汽车钢EVI先期介入服务团队与其深层次对接，详细了解中国一汽集团在中重卡汽车轻量化和高级别轿车用钢要求，进行有针对性的定向研发。应用在中重型卡车、红旗H5至H9车型的制造中，优良的产品质量和高于行业的性能得到了高度认可。中国一汽集团业务领域包括汽车研发、生产、销售、物流、服务、汽车零部件、金融服务等，旗下有“红旗”“解放”“奔腾”等多个行业知名品牌。
房地产公司其他各项目也都同时开展了对《交房管理办法》的培训学习，形成了比学赶超的氛围。交房督导小组在滕州项目现场参加了《交房管理办法》的培训学习，并对滕州项目的交房工作提出了更高要求。房地产公司景县项目在学习后表示，此次学习提高了景县项目全体职工对交房工作的认知，景县项目定会做到知行合一，在以后的工作中高标准、严要求，交出一份满意的答卷。
河北建工省四建设计院举行“优秀师徒”表彰会暨2021年导师带徒帮带协议签订仪式
”设计院党支部书记、院长李莉强调：“新结对的师徒要以3对优秀师徒为榜样，徒弟要踏下心来虚心向师傅学习，爱岗敬业、脚踏实地，不断提高专业能力和综合素质。8月4日下午，河北建工省四建设计院在二楼会议室举行了“优秀师徒”表彰会暨2021年导师带徒帮带协议签订仪式，设计院帮带管理领导小组成员、2020年3对优秀师徒及此次拜师结对的6对师徒参加了会议。徒弟们踏下心来虚心向师傅学习，爱岗敬业、脚踏实地，不断提高了专业能力和综合素质。
他指出，提出问题不是目的，改进提高才是目的，大家要以此次组织生活会为契机，进一步加强党史学习，提升自己各方面的能力水平，为公司发展作出应有贡献。会上，党支部书记、董事长刘国林首先代表党支部委员会向党员报告了半年来支部工作情况特别是开展党史学习教育情况，通报了党支部委员会检视问题情况。刘国林要求大家，会后要结合自身查找出来的问题和其他党员提的意见建议，再次梳理存在的问题，制定整改措施，明确整改时限。
同时，强化日常工作落实，增强全员设备精益管理意识，提升设备精益管理水平，提高对工艺质量、节能降耗等方面保障能力。7月份，关键设备实现“零”事故目标。该厂工会号召职工加强设备基础管理，做好基础数据更新，从设备全流程入手，抓好责任落实，每月进行绩效评价，每周组织对现场设备进行拉网式隐患排查，发现问题及时整改。
此外，该厂加大硫酸、轻苯、硫铵等化产品质量检验力度，采取工序自检、作业区定检、厂技术部门抽检的三级检验方法，生产岗位与质量监督互动，随时掌握产品质量信息，及时调整生产工艺参数，稳步提升质量。该厂从原料源头抓起，严格落实《化产品及化工原辅料进出厂管理规定》，采取完善入厂化产原料质量抽查、原料使用数量精准控制、建立产品跟踪监督机制三项措施，保证硫酸、液碱、洗油等化工原辅料质量符合生产标准。今年以来，河钢宣钢焦化厂以提升化产品竞争力、打造优质品牌为目标，加大原料检查力度，优化生产工艺，严格检验程序，主要化产质量合格率达100%，创历史同期最好水平。
将安全操作、设备维护保养检维修、安全风险管控等作为日常培训检查重点，全力提高岗位员工安全技能。该中心通过安全会议、安全活动、微信群、警示教育等形式，组织职工深入学习安全防护知识和“安全生产十令”，要求以班组为单位，实时关注天气变化，做好气象预警预报，未雨绸缪做好防汛防灾工作。进入暑期以来，高温、潮湿及雷雨强对流天气频现，给安全生产带来诸多挑战。
最后，结合自己的专业以及7位前辈的所授所讲，安黎然、赵樱乔分别选择了最心仪的边小卫和刘娜博担任师傅。质量技术科科长刘娜博兴奋地说道，自参加工作以来，曾多次被评为公司级先进个人，同时持有一级、二级建造师证书，指导项目部完成7项QC成果的顺利发布等等……听到刘娜博取得的成绩，两名新职工不禁啧啧称赞，赵樱乔的眼中更是露出羡慕且坚定的眼神。每位导师分别就个人基本情况、工作历程和从业多年来所取得的成绩等方面做详细阐述。
在这种情况下，吕录马上找到焦广雨商量，项目上的材料优先用于围墙砌筑，焦广雨一口答应，项目部的材料第一时间拉到了火车站院内，把围墙砌筑好了。河北省国资委－详细页安全生产“您好聂经理，我是襄汾项目部项目经理焦广雨，现在襄汾县受灾严重，甲方请求我们支援火车站灾后清理工作。由于清理淤泥时间紧、任务量繁重，蔺福奎让铲车先清理院内空旷的地方，铲车不能到达的地方，比如工作室、库房内的淤泥，人工负责清理。
作为徒弟，新职工李彬说：“能来到中烟项目是一个自我磨砺和成长的好机会，我一定尽快适应这里的生活，认真学习，尽快熟悉业务，提升工作能力，为分公司贡献自己的一份力量。第二，埋头实干，积累经验。自7月25日新职工到分公司以来，为帮助职场新人快速融入集体，增强他们对企业的认同和归属感，分公司通过集体座谈、集中培训和现场观摩等方式，帮他们尽快完成角色转换，走好职场第一步，为后续到一线工作打下了良好的基础。
在该项目的装饰设计中，设计院从中国传统美学出发，把握“平和、自然、包容”的设计原则，来营造一个既满足功能需要，又能够充分展现政府机构气质的办公空间。8月5日，河北建工省四建设计院收到河北省建筑装饰业协会文件，由设计院设计的政协河北省委员会办公厅机关办公楼局部改造项目荣获2021年度河北省公共建筑装饰设计奖。选材方面，墙面多采用西班牙米黄石材，其所特有的质地突出了整个空间自然、严谨的特质，局部点缀暗纹墙纸，使得办公环境中多了一些生动与舒适。
邯郸市骨科医院：“5.27全国保膝日”关爱生命，健康关节，我们一直在路上
他们持续优化工艺技术标准，加强与院校合作，研制新成分体系，提升产品质量的关键点，为满足大批量的客户订单需求奠定了坚实的基础。同时，为了满足客户的特殊需求，他们增强质量管理体系建设，提高产品质量管理上的水准，提升生产过程管控能力，为打造螺纹钢精品创造条件。针对此次订单，建材经营中心技术营销人员根据客户用钢的生产要求，重点控制对产品关键性影响较大的特殊过程和关键过程。
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