自己的项目没什么事情，眼看要过年了，也不想去公司的其他项目上当杂工，萧遥就到朋友的项目上玩，正好赶上集团公司来项目做岁末检出综合大检查，萧遥被当作技术总工参与迎检了。

  集团公司来的前一天，分公司各部门领导就过来了，现场走一圈，资料查看一遍，组织项目部开了会，强调了检查的重要性，现场不规范的地方一定要注意，在集团检查组来之前清理干净。

  分公司领导重视也是应该的，毕竟要打分的，应该跟他们的年度考核还有绩效有关系，所以不得不重视。而且这也是跟领导打好关系的方式，毕竟分公司领导，还是想再往上走一走的。

  这种检查是每个月每个季度都有，仅仅是抽查，不是每个项目都有，而且每次检查都要大动干戈，也不好盯着一个项目查，绝大多数都是各个项目巡检。

  但是这次是岁末年初，加之马上要过年了，检查更为严格，从集团到分公司到项目部都很重视。

  首先是检查组到的时候，资料员正好去现场取样了，几个专家组成员在会议室坐着说要看什么资料，但都不知道放在哪里，只好不停地打电话催资料员回来。

  检查过程绝大多数都是把所有的资料翻了个底朝天，基本上所有的资料都被翻出来检查了，安全资料、技术资料、检测报告都是很常规的了，还有很多是集团内部的一些资料，数不胜数。

  现场看完，资料检查完，就开始开会，先介绍专家组成员及职责分工，巡检专家反馈检查情况，集团领导发言，分公司领导回复，项目层的管理人员例会旁听。

  安全组说场地较大，局部未覆盖裸土；食堂未见防蚊蝇纱窗、灭蚊灯、挡鼠板；部分方案没有做方案交底；三级安全教育及安全技术交底不完整；消防及触电应急救援演练未作……共计13条。

  机电组专家反馈工地电箱无电工巡视维保记录、无临电材料合格证；电缆线随意沿地面敷设；分配电箱多路无多路标志；钢筋调直机械未设置隔离防护……共计五条。

  最后发出的《XX集团建筑工程质量安全检查隐患整改通知单》，写了整整三页。

  然后集团领导发言，先是对分公司和项目团队表示肯定，项目整体还是做得不错，做得很用心，但是专家组提出的意见和建议还是要尽快落实，确保项目平稳推进，尤其现在这个节点，一定要做好农民工工资支付事宜，做好维稳工作。

  最后是分公司领导表态，现实感谢集团公司和专家组对分公司和项目的关心，为我们得知了这么多不足之处，我们自己平时都没注意到这样一些问题，感谢领导们及时指正，我们肯定从严从速落实各项意见和建议。

  一方面，项目上的事情本来就多，精细化、标准化、规范化不可能百分百执行，应付业主、监理、监督站、各个部门已经让人精疲力竭了，自己公司还要来插一脚，而且每次检查都是翻个底朝天，拿着各种评分表格一项一项地检查扣分，然后发整改单，限期整改，其评分直接影响你在公司的发展。

  反正萧遥的策略就是只要领导来检查，就诉苦，说项目多么不好干，各方面的关系有多难协调，困难多么巨大，把自己摆在弱势地位，让人家不忍心下黑手，至于到底有多困难，领导心里清清楚楚。

  另一方面，有时候这些检查也确实很有必要，工地上的事情大多数都是一团乱麻，一点小小的隐患都可能酿成重大事故，但项目部的管理人员有时候考虑没那么周到，工作没那么细致，确实也需要时不时地提醒一下。

  而且公司的那些检查，基本上也是按照标准和规范来的，这样的检查，起码可以向一线管理人员宣贯一下正确的做法，让他们了解原则底线在哪里，知道怎么做才是规范的，加强管理。